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  《举动计划》进一步清晰了中国邮政在村庄客货邮交融展开提质增效中的牵头主体与兜底保证位置，为邮政深耕县域商场、盘活网络资源完成高水平质量的展开供给了严重方针机会，也对邮政企业统筹协同、数智运营、结尾服务等提出了新的要求。

  一是牵头县域多主体协同，构建长效利益一起体。作为《举动计划》联合发文单位，中国邮政具有牵头统筹县域客货邮资源的主体资格。在实践落地过程中，首要可自动对接交通运送、农业村庄、商务等部分，推进县级常态化和谐机制落地，统筹进行三级站点布局、线路规划，从源头防止邮政、客运、快递分头建站、重复投入，防止各主体分头建造形成资源糟蹋；其次针对交邮联运、邮快共配两类干流协作形式，拟定一致、可落地的商场化收益分配标准，充分调动客运企业长时间安稳带货的积极性；邮快协作可推广上下行双向收益共担机制，改动部分快递公司只做工业品下乡、不肯分管农产品上行本钱的单边协作现状。一起，可探究邮政、城乡客运、头部快递一起组成合资运营实体，统筹全县分拣、干线运送、村级投递全流程事务，完成一致担任分拣、运送、结尾投递，从短期事务协作晋级为长时间战略绑定，从本源处理协同浅层化问题。

  二是分类优化三级网络运营，均衡区域展开、盘活存量财物。推广差异化运营战略，如东部电商兴旺县域快件下行体量较大，中心是做大邮政一致共配体系，依托规划效应继续压降单件配送本钱；中部粮油、果蔬特征农业县，环绕当地主导农产品注册季节性上行专线，打通生鲜外销安稳通道；西部深山、高原牧区以交邮班车带货为根底兜底形式，自动对接当地财务请求常态化运营补助，分配无人机、无人配送车，保证每日直达配送合格。一起，常态化展开全县站点效能排查，逐一收拾搁置城镇、村级驿站的搁置资源，结合当地需求叠加电商展销、农资代销、缴费代理事务，对长时间低流量站点优化撤并；内部推广“一人多岗”办理方式，整合投递、便民缴费、电商运营等岗位，全方面提高网点归纳运营功率。

  三是加速全域数智化体系建造，完成全链路精细化管控。紧扣服务业数智化中心要求，破解各主体信息孤岛难题。首要，集团层面一致迭代全国客货邮归纳调度渠道，敞开标准化数据接口，完成与当地交通客运体系无缝对接；县级邮政分公司配套简易可视化调度终端，实时监控班车载货量、快件流转状况、站点库存；针对偏僻村级站点开发轻量化手机操作小程序，下降数字化运用门槛。其次，深化智能化场景使用，使用大数据预测农产品上市旺季快件峰值，提早分配运力、增设暂时分拣工位；运用物联网设备完成生鲜冷链温湿度全程监控，提高特征农产品物流竞争力。一起，下沉轻量化数字化东西，为城镇、村级站点配齐智能扫码终端，简化操作流程，常态化展开店东数字化实操训练，用数字化手法完成线路、人力、货流精细化管控。

  四是深化政企联动，争夺方针保证、打造演示标杆。自动对接当地政府，把区域客货邮全体布局归入村庄复兴、归纳交通专项规划统筹推进。要点推进当地补助方针由“建造补助”向“长时间运营补助”转型，加大对西部偏僻站点、山区客运带货线路的常态化补助力度，缓解偏僻网点营收压力。同步对接自然资源、税务两主管部分，请求县级共配中心、城镇服务站场所免租、用地目标歪斜、相关税费减免等利好方针，从源头紧缩基建和日常运营开支。分层培养全国、省两级客货邮演示县，体系收拾山东交邮同享、湖南统仓共配、陕西农产赋能、四川山区兜底四类老练样板，收拾站点改造、收益分配、线路运营细则，编制标准化实操手册，按地域特征分区域落地仿制。一起，加大典型事例宣扬力度，展现邮政打通双向流转、带动农户增收实效，提高邮政客货邮交融品牌影响力，营建政企协同、商场参加的杰出展开环境。

  五是树立标准化结尾服务体系，补齐人才与运营办理短板。出台全国一致邮政客货邮站点建造、现场作业、服务的质量标准，一致快件分拣、寄存、投递、售后服务流程，树立月度服务质量查核体系，把快件送达时效、大众投诉处置率、站点归纳事务活跃度设为网点硬性查核目标。树立分层分类长效人才培养机制，针对县域运营干部、城镇站长、村级店东设置差异化训练课程，内容包括线路调度、农品直播、普惠金融、数字化驿站体系实操等有用技术。同步出台配套鼓励行动，面向返乡青年、当地电商带头人推收支驻扶持方针，将电商代收、缴费代理等增值事务收益直接与站点工作人员薪酬绑定，多劳多得、优绩优酬，继续招引年青力气扎根村庄，为客货邮长效安稳运营筑牢人才根基。